福晟国际上市谱新蓝图:业务独立于集团之外 走“高周转+利润”扩张之路

1评论 2018-01-12 10:02:00 来源:人民网-房产频道 【狙击二期(*0****)】突破在即!

  福晟国际执行董事兼董事会主席潘伟明与执行董事陈伟红。(主办方供图)

  人民网北京1月12日电 (徐倩)11日,随着“佑威国际”正式更改为“福晟国际”(00627.HK),福晟集团通过反向收购的方式登录港交所的上市之路划上句点。

  福晟国际首席财务官、执行董事吴继红接受了包括人民网在内的媒体专访,向外界透露了福晟国际上市后的三大发展思路。

  吴继红称:“在业务上,福晟国际将坚持住宅和商业的有机结合;在布局上,坚持城市圈一、二线城市和外溢三、四线城市的有机结合;在运营上,坚持高周转加利润平衡的结合。”

   业务独立 双轨发展

  作为福州本土的大型房企,福晟集团自2006年便开始寻求上市,此后因为2008年金融危机而宣告中止,2014年福晟集团再次启动香港借壳上市

  此次借壳上市,福晟国际以19.43亿港元的代价反向收购成衣业务经营商佑威国际控股有限公司,正式登陆港交所。

  相比于IPO,福晟国际选择借壳上市是因为“速度更快”,吴继红在回答人民网记者的提问时表示:“实际上福晟(集团)借助资本平台发展的路走得有点晚,所以把快速放在第一位,无论在时间方面还是其他因素,在香港借壳要比IPO能快速拥有上市平台。”

  据了解,此次注入上市平台的资产并非福晟集团全部物业资产,而仅为其位于长沙的六项处于不同发展阶段的现行项目组合,总建筑面积约为143.97万平米。而福晟集团总储备土地面积已经达到1680万平方米,总建筑面积达3800万平方米,总货值达6500亿元。

  对于此番设计,吴继红解释称:“此次选择将长沙的资产注入,是双向选择。此前,佑威国际对福晟集团的资产进行了商务接洽,有些合作的项目涉及到其他小股东(是否同意),而长沙资产相对容易被佑威国际收购,佑威国际董事会也认为长沙市场尚位于低谷。”

  而未来福晟集团会不会将其他业务和项目注入福晟国际,吴继红称福晟国际是一个独立的上市公司,福晟集团未来的资产变化目前与上市公司并无关系,双方在业务协同上无主动规划。

  由此可以看出,福晟国际作为上市平台,虽然所属项目脱胎于福晟集团,但是上市后,双方业务将保持独立,拥有不同的发展轨迹。

  “高周转+利润” 土储优先上市平台

  那么,福晟国际与福晟集团在业务上有怎样的划分呢?

  吴继红称:“双方的发展道路不一样,在拿地方式上就有所区分,作为上市公司,福晟国际倾向于在招拍挂市场拿地,而福晟集团承袭以往的优势,着重一级开发和并购拿地。”

  公开资料显示,过去两年来,福晟集团依靠并购拿下72个项目。其中,仅深圳区域就坐拥货值超过3000亿元的土地储备,郑州区域拥有的土地面积高达1.62万亩,并购正是福晟集团的优势所在。

  “并购也同样有利有弊,并购项目也会有历史遗留问题存在,比如债务问题等,需要更长时间去处理。”吴继红坦承:“而我们希望上市公司能够快速形成业绩增长,在好的并购项目上,我们会优先给予福晟国际,让它去做比较成熟的项目,不成熟的项目交给福晟集团。”

  据了解,福晟国际在投资理念上将坚持“都市圈的法则”,吴继红认为:“整个房地产行业是城市圈的趋势,福晟国际未来会布局长三角、珠三角、海西、华中、京津冀等区域。”

  同时,秉承着“一、二线城市走利润,外溢三、四线城市走量”的思路,福晟国际将走“一、二线城市和外溢三、四线城市有机结合”的发展道路。

  关于商业版块的发展规划,福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋透露:“福晟国际的商业业务将打造成为投资运营管理的角色,在商业产品线上,从商务办公到城市商业优化、到能够符合未来发展消费者需求这样的社区商业;另一方面,我们要在商务办公领域塑造甲级、超甲级写字楼,最终要把持有物业的资产运作形成自身完善的投资管理服务。

  三级管控 加大人才激励

  房地产行业发展到现在,已经形成行业垄断化、人才白热化的发展趋势。在这种情况下,刚刚上市的福晟国际需要储备更多的人才。

  吴继红称:“福晟非常重视人才的引进和培养,福晟国际会参考福晟集团的做法。”

  福晟运动健康、阳光向上的企业文化正在形成。图为活跃于各大马拉松赛事的“福晟跑团”完赛后合影。(主办方供图)

  据了解,福晟集团有四大人才梯队建设。一是重在培养的“福星计划”。该计划作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划。旨在通过三年重点培养与经验积累,让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位,迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量;二是稳定中流砥柱的“福鹰计划”;三是吸纳复合型将才的“福将计划”;四是与帅才共享硕果的“福帅计划”。

  此外,在管理架构上,福晟国际实施的是三级管控模式,从“集团-区域-项目”。吴继红介绍称:“在管理上,我们把更多的权力进行下放,真正的作战部队在区域而不在集团,集团更多是战略导向的平台,资源的平台,体系服务的平台。”

  吴继红认为,福晟国际的竞争优势仍然来源于母公司福晟集团的企业文化与基因,即“开放的平台和合作的基因”。

  福晟国际执行董事兼董事会主席潘伟明成功上市后也强调,“福晟将与合作伙伴共赢,与优秀员工共享”。

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