万科股东会答问:最好的水平、小插曲与主角郁亮

1评论 2018-06-29 19:59:10 来源:观点地产网 "A股豪门"操盘术曝光!

  观点地产网 6月29日下午,万科在深圳大梅沙总部召开2017年度股东大会。

  万科方面出席的管理层阵容庞大,多达11人,包括郁亮、王文金、张旭,总裁、首席执行官祝九胜,执行副总裁、财务负责人孙嘉,董秘朱旭,监事会主席、工会主席解冻,职工代表监事周清平。此外,还有独立董事刘姝威、吴嘉宁、李强。

  从出席名单看,万科大股东深圳地铁三名非独董(林茂德、肖民、陈贤军)并未出现在台上。

  从人员座次看,观点地产新媒体现场了解,出任万科主席的郁亮处于C位,坐在身边的是独立董事刘姝威、吴嘉宁,前者在1月底接连发表文章炮轰“宝能系”备受关注,后者则是前毕马威南中国区负责人,毕马威则是万科财报的审计机构。

  新任总裁“九哥”祝九胜,此次坐在郁亮左手边第三个位置,按照万科2017年年报,祝九胜目前并未进入公司董事会。

  总裁评业绩:最好的水平

  祝九胜向股东介绍,2017年万科营收2429亿元,净利润增长33.44%,毛利率25.82%,祝九胜强调这是“最好的水平”。

  负债方面,万科净负债率8.8%,继续保持行业较低水平;有息负债1906.2亿元,占总资产16.4%。祝九胜称公司总体融资成本控制在较低水平,但他并未提及具体数字。

  对于净负债率,他回应股东称,2018年的融资环境不会那么宽松,万科提前准备,但也许有人会批评过于保守和稳健。他还表示,今年如果市场上有好的并购机会,万科也会大胆获取。

  房地产业务层面,去年万科销售金额5299亿元,同比增长45.3%。按区域分,南方区域占28.6%居榜首,其次是上海区域28.33%、北方区域23.88%。祝九胜并未列举王海武主管的中西部区域的贡献比例(实际为18.81%),仅表示“区域的分布平衡合理”。

  对于未来,祝九胜称,万科继续继续探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等新业态,基于不动产服务做长期的布局和团队的建设。

  他进而强调,在新的时代,万科提出做“城乡建设与生活服务商”。具体分四个定位,分别是美好生活场景师——郁亮在2017年便开始重复这个概念,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

  2018年,万科计划开工面积较2017年度增长21%,竣工面积增长7%,租赁住宅新开10万间。在仓储物流、冷链等方面都进行前期有效探索的情况下,在新动能投入更多的时间和精力、人力。

  九哥、刘姝威的小插曲

  投票前的问答环节被规定主要集中于股东会议案本身,郁亮没有太多发言,一侧的祝九胜肩负起主要的解答任务。

  有股东首先就关注到祝九胜担任康达尔董事一事,提问其以什么身份加入康达尔,是否受康达尔的股权之争影响。

  据观点地产新媒体了解,祝九胜于2012年6月底起出任康达尔第七、八届董事。而今年5月2日,深交所对康达尔无法在限定时间内披露财报表示,第一时间启动对上述公司及相关责任人的纪律处分程序,并提请立案稽查。

  对于股东的问题,董事会秘书朱旭抢先回应股东:祝总是“以个人的身份担任康达尔董事”,而且也提出辞去康达尔董事的申请。她进而强调会场规则,表示建议与万科股东会不相关的问题,“不要再展开”。

  朱旭所指祝九胜申请辞任康达尔董事一事,据观点地产新媒体了解,6月29日当天,康达尔在同一天举行的2017年度股东大会上,称董事会已收到祝九胜函件,后者不再留任非独立董事。

  不过有意思的是,此前6月20日康达尔就宣布,公司第八届董事会董事罗爱华、祝九胜、黄馨、李力夫、李邑宁“接受提名留任”。6月28日晚,康达尔发布退市风险警示公告,公司股票将于7月2日复牌,股票简称由“康达尔”变更为“*ST康达”。

  而著名学者刘姝威在1月底以独立董事身份接连发文炮轰宝能系7个资管计划合规性后也为市场所强烈关注,如今亦首次现身面对万科一众股东们。

  此刻,就有股东提问时表示,万科A股价从40元降至24元左右,期内刘姝威作为独董发表文章批评宝能,是否未考虑到中小股东利益。该人士同时问及,宝能系近两月累计减持万科近5亿股,万科管理层是否与新的接盘方有所沟通。

  包括郁亮等管理层在内均对上述问题报以笑声,随后郁亮并未请身旁的刘姝威作出回应,而是笑着示意朱旭代为回答。

  对此,朱旭援引交易所规则称,只有持股达到5%以上的股东才有权利披露权益报告书,5%以下的没有披露义务。“目前我们还没有新的股东通知已经持股到5%。抱歉,我也不能告诉你。”

  同时对于股价问题,朱旭则给出官方答复:“股价受长期和短期的影响,我们在座有持有20年、10年的股东,要相信管理层对公司业绩增长的信心。”

  要把“地产”二字去掉

  股东大会汇报事项结束,现场进行到第二轮的股东交流环节时,一位持有万科股票两年的股东咨询万科持有性物业经营情况。坐C位的郁亮仍旧不作答,提示右侧的张旭作答,张旭领命详细介绍了商业、物流及公寓板块的发展情况。

  直到另一位股东问及未来5-10年万科的业务结构呈什么比例时,郁亮终于开口:“一下子把思绪拉到未来5-10年,本来我是想未来3年(而已),谢谢让我考虑那么长的时间。”

  他首先给股东抛出问题:“10年后,万科还是地产公司吗?”接着自己回答:“好像不应该是。”

  他强调,如果万科还是地产公司,或许会惨淡经营,因为在中国的富豪排行榜上,房地产商的比例已经不高,“今天的定义,养老是服务,而不是地产”。

  “所以,我现在琢磨要不要把各地的(万科)地产公司,‘地产’都拿掉。万科是叫‘万科企业’,有必要把下面的公司改成‘上海万科企业’‘深圳万科企业’,这样更符合未来的定位。”

  至于万科未来的业务比例,郁亮表现出近两年对具体预测数据一贯的反感。他此前多次将此比喻为“计划生育”,在股东会上再度发炮:“计划生育挺可怕的,计划经济挺可怕的,难道计划战略不可怕吗?”

  他转而表示,万科未来方向是明确的,亦即围绕“人民的美好生活”这个巨大发展空间,但具体路径是不清晰的。他的逻辑与万科“赛马机制”类似,表示公司需要摸索,10年后说不清物流、开发、商业等业务分别占多大比例。

  被股东问及深圳地铁成为第一大股东后,万科在管理、组织架构等方面是否存在不同之处时,他选择用“郁式幽默”回应:“(深圳)地铁来了以后,万科有了很大的不同,(比如)现在我做主席了。”

  现场报以一阵大笑。

  他进而表示,别的方面好像没有什么不同。

  企业文化与人才

  自深圳地铁成为大股东以来,万科先后传出调整薪酬制度、总部组织架构等消息。就在2017年度股东会召开前,据媒体报道,万科在地方公司对中基层员工进行下岗再上岗的竞聘调整。

  对此,万科执行副总裁、财务负责人孙嘉在股东会现场回应这个问题,称网上的说法有误导,但他并未否定内部有调整。他回应称,企业发展到一定阶段,由于规模、业务的复杂程度,业务管理上做阶段性的调整、变革,尤其是大型优秀企业来说是“通常的”。

  他继而强调,激发每个员工的能力、创造力、归属感、责任感,最终服务好客户,为股东、投资者创造更多价值,是所有相关调整、变化最核心的目的。

  而股东们则继续追问,进一步问及万科在薪酬方面是否有压力,以及如何挽留员工。

  孙嘉强调,万科遇到同行挖角情况是比较普遍的,这证明企业的人才比较优秀,但万科要“尽最大的可能,尽各种办法”留住优秀的人才。

  他介绍了两方面的措施,第一是薪酬激励,包括2016年底调整跟投制度,让员工承担收益及风险,以及中长期的合伙人持股计划,这方面在做“阶段性调整、安排、完善”。

  其次他强调,给人才提供的激励不只是薪酬,在知本时代要强调人的成长、发展。因而随着多元业务格局展开,万科给员工对应的事业机制。

  郁亮同样给出回应,表示众多同行针对万科有各种各样的挖人计划,但万科的队伍经得起考验。他同时希望,未来有更多优秀人才加入万科。

  而观点地产新媒体现场也了解到,有股东提出万科过去由多元化转为主攻房地产业,如今再度多元化是否合理的问题。郁亮就强调,这并不是过去单一化或多元化的逻辑,“做一件事情,单一行业很难满足我们的要求”。

  对于股东进一步追问万科如今推行多元化,是否有足够精力做好每一种业务,并有疑虑万科丢失原有的企业文化与价值观时。郁亮对此很介意:“这是最大的误解。”

  他表示,自己进入万科28到29年,负责公司整体业务18年,一家在中国30年以上、做得很好的大公司,传承的不是职位,“一定是文化和价值观”。

  他表示,万科经历过做果汁、电影、卡拉OK、首饰等业务的多元化阶段,是“杂乱无章的多元化”。如今尝试多种业务都是围绕“美好生活”展开,是“相关多元化”。

  他强调,万科两条清晰的主线没有变化过,一是城市发展变化曲线,二是老百姓变化的曲线。

  郁亮最后表示,万科的价值观是以人为核心,“如果说管理团队要做所有人中的好孩子,我也没有这个能力,我们只能有则改之,无则加勉。但我们会高举过去优秀价值观的大旗,沿着市场化往前走。”

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