焦点财经讯 王泽红 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。

　　9月15日上午，亿翰智库董事长陈啸天发布亿翰智库2021年度核心观点。他表示，2021年是“焦虑重重”的一年，疫情反复、经济放缓、内卷平躺，但2021年也是希望的一年，全民抗疫、创新驱动、教育双减等等。

　　国家正处于迈向高质量发展的新时代，与此同时，房地产行业进入“三难”时代，具体体现在：第一，增长难，三线四档两观察再升级；第二盈利难，宅地供应“两集中”政策实施，一地一策，“竞品质”成新要求，房企利润承压；第三转型难，房企转型多有成功的项目，但少有成功的模式。

　　当下外部环境巨变，过去一切皆有可能，现在躺赢时代终结。从两个方面来看：第一，经济总量虽高但人均较低，经济增长亟待提质；第二，社会矛盾依然显现。国家诉求由“局部最优”转向“全局最优”，由“增长为先”转向“均衡发展”，生态再平衡，势在必行。

　　在此背景下，房地产的调控思路发生转变，“管龙头”、“抓源头”、“治苗头”，三头管理常态化趋势明显，房地产业的发展逻辑也随之切换，行业由“大开发”转向“大服务”时代，参与主体从“独立分散”到“有机统一”，走向从“无序扩张”到“生态发展”，通过再平衡的方式，构建房地产业的“新生态”。

　　在“新生态”下，企业该如何顺变？亿翰提出十二字方针：顾大局、强核心、持长线、谋共赢。顾大局即想政府所想，服从大局，顺应趋势；强核心即回归“元产品”，构建护城河；持长线即杠杆逻辑转向实业逻辑；谋共赢即搭平台谋纵深，实现共赢；通过生态系统的自我更新、淘汰、进化自然形成企业的美好未来。