乐居财经孙肃博 1月13日，据新希望官微，2022年度新希望集团总经理大会在成都举行，会议由顺大势·战略领航、活下去·守正创新、拼未来·经营为本、创希望·目标引领等四大篇章组成。集团董事会、领导小组成员，各板块及分子公司的核心高管，总计一百余人，以线下、线上两种方式共同参会。

会上，新希望集团董事长刘永好作了题为《活下去才有未来拼未来才能远航》的讲话，总结了过去取得成功的经验，分析了现在面临的困难，对未来的发展方向进行了部署，并提出了新的要求。

刘永好认为，“活下去”成为今天很多企业的主旋律，全社会绝大多数企业都在降成本，都在挤毛巾，都在过紧日子。“活下去”本身就是一个信心、决心和姿态，我们要活下去，只有活下去才有未来。

“活下去”并非只是一种意识或者一句口号，需要具体的纲领和措施来落地。刘永好董事长表示，新希望和优秀企业相比还有差距，他强调，要活下去，一方面公司和管理干部、员工必须一起过紧日子，必须降本增效，必须挤毛巾，必须平衡现金流，必须瘦身强体；另外要强化管理和经营，向经营管理要效益，两项都得抓，一个都不能少。

刘永好强调，新希望的未来发展，一是要聚焦主业，要坚持农业、实体作为主业毫不动摇，并且坚决做得更好、更精。二是要求总经理们要有奋斗精神，要有企业家精神，要做“火车跑得快，全靠车头带”的车头的车长和引领人。三是要建设新的产业生态体系，再培育更多的科技型的新型的生态体系，未来孵化一批又一批“专精特新”小巨人企业，成为行业引领者。四是必须坚定不移做数字化再造的积极参与者，在这一轮产业互联网过程中，要走在前列成为引领者之一。

新希望六和执行董事长、总裁张明贵，草根知本总裁、新希望乳业董事长席刚，新希望集团总裁助理、国际事业部总裁刘围，新希望地产总裁姜孟军，新希望乳业总裁朱川新希望化工、浙江前程董事长邵军等业务板块负责人作了专题分享。