新华联文旅“三张表”彰显企业韧性 一季度实现经营总回款同比增长近30%

1评论 2021-04-30 15:03:00 什么鬼?这就反包了?

      旌鑫

      一场疫情,百业承压,线下重体验的文旅业表现尤甚。文旅部数据显示,受疫情影响,2020年度国内旅游人数28.79亿人次,比上年同期减少30.22亿人次,下降52.1%。多家上市旅企2020年营收下滑幅度都在43%-85%之间,甚至部分企业一度出现业绩“休克”情况。

      实力更雄厚些的头部企业,抗风险力较强、降幅较窄,但也难逃波及。例如新华联文旅,2020年净利出现亏损,营收较上年同期下滑。一些客观因素值得关注。营收方面,除房地产销售、景区、酒店、商场等受疫情影响外,由于业务的特殊属性,部分项目的销售尚未达到交付条件,不能结转收入。净利方面,除疫情影响收入下降,公司计提减值准备约2.5亿元,政府补助较上年下降。

      同时,结合目前新华联所处转型关键期,不难看出上述财报并非新华联文旅的真正实力。风物长宜放眼量,相比短期疫情冲击,新华联文旅甚至整个文旅业的长期价值更值得关注。

      线上线下齐发力

      稳健性,是长期价值的基础。尤其在疫情冲击下,防风险、夯实确定性至关重要。新华联文旅的“三张表”中,显然彰显了企业的韧性。负债方面,新华联全部兑付了“15华联债”和“ABS”等公开市场债务。全年负债总额下降2.98%,有息负债下降10.66%。

      具体来看,报告期内,新华联短期借款大幅降低45%至8.68亿元,看出新华联文旅加快了资金回笼。资金流动较为正常,偿债能力增强,债务结构好转。长期借款方面,更是同比降低30%至117亿元。这对减少企业财务费用,降低资金成本,具有积极意义。

      再来看利润表。管理费用节约近2亿元,则说明新华联文旅在运营层面更加成熟化,管控能力提高的本质即“提质增效”,意味着其盈利能力有望进一步提升。

      现金流表方面,经营活动产生的现金流量净额提升,代表着新华联文旅加强了应收款回笼,其经营回款站稳百亿元榜单,则是力证,说明其经营活动为良性。

      “三张表”透露的积极信息,意味着新华联文旅在2020年的全球“黑天鹅”事件中,展现出了过人的抗风险力、发展灵活性,拓展了后续成长可能。

      可贵“稳字诀”,离不开精准战略与高效实操。面对2020年突然暴发的新冠疫情,新华联文旅四大景区积极开展自救,拉动线上经济。此外,新华联文旅还对各大景区提升精细化运营、加强价值延伸,通过精做会展经济、节庆经济、活动经济、演艺经济、夜间经济、体验经济、客留经济等来提振业绩。

      拉动节日经济成为新华联文旅运营的重要抓手之一。依托中国传统文化属性,通过挖掘节庆元素、开展节庆活动、精做节庆文章、推出节庆产品等多措并举,让景区节庆促销取得可观成绩。

      一系列努力,让其在疫情寒冬收获了最稀缺的“流量”与口碑体验:四大景区2020年全年入园游客403万人次,同比增长4.16%。新华联文旅在市场突变中,展现出的产业力与创新韧性,检验了自身稳健性,夯实了长期价值基础,亦对后疫情时代的行业复苏具有提振意义。

      流量口碑双红

      细品新华联文旅的2020,负重前行却也蕴含希望,实际上也为其2021年的长期价值打造打下基础。

      首先,线上市场迈出了关键一步。互联网时代,加速了线上旅游融合。尤其是具备文化属性的文旅行业,与短视频、直播趋势,匹配度极高,二者可视为“互优网”。

      新华联旗下酒店得益于线上营销,全年仅微信商城会员就新增了数万人,线上营销收入近亿元。线上经济有望成为新华联文旅未来新的增长点。酒店业务在去年十一“双节”长假期间爆发式增长,总营业收入较2019年同期大幅增长79.14%。其中,长沙官窑古镇新华联瑞景酒店连续6天满房,唐山铂尔曼大酒店连续5天满房。

      公司一以贯之对会展、演艺、节日等文旅产业链的延伸性探索,不仅增厚短期收益,更能为景区、酒店、旅行社等各业务间的生态协同打下长期价值基础。

      其次,运营专业力、品质力的综合提升。据悉,2020年,新华联各景区年度游客服务满意度达95%以上,游客投诉率均低于十万分之一。铜官窑古镇获评“湖南省级旅游度假区”和“湖南文旅产业融合发展示范区”;新华联文旅荣获中国文旅地产十强、中国文旅地产优秀运营商十强。

      面对疫情之冬,新华联文旅亦能流量口碑逆流而上。那么,后疫情时代,潜力爆发也就在情理中。以今年清明小长假为例,2021年4月3—5日,铜官窑古镇3天共接待游客超3万人次;鸠兹古镇吸引游客近4万人次,创同期历史新高;童梦乐园接待游客超2万人次;阆中古城景区入园游客4万多人次,总接待游客量在四川省A级景区中排名第二。综合看,四大景区共迎游客超13万人次,同比上年增长30%,营收同比上年增长93%。

      2020年,新华联文旅年度开复工面积达到年计划的114%,多个项目尽早入市,以西宁新华联梦想城为例,提前半年入市,两次开盘分别实现认购7.5亿元和2.3亿元。湖南新华联两次开盘,也实现认购近4亿元。北京宏石项目甚至一度斩获北京市商办类产品成交套数第一名。

      供需两旺,为新华联文旅再添“稳定器”和“成长器”。以短期换长期,战略蓄力不乏深意。

      2021能否蝶变?

      拉长维度,近5年来,我国旅游人数累计超249.8亿人次,年均增长10.7%。而放眼后疫情时代,消费升级仍在、行业增量仍在,新华联文旅的2021年不乏期待。

      在4月28日下午召开的新华联文旅发展第十届董事会第六次会议上,公司总裁苟永平明确了2021年“365”工作思路,即做到“三个坚持”,坚持文旅转型,重点打造文旅主业;坚持效益优先,开源节流;坚持自救,并着力引进更灵活的战略投资者。做到“六个强化”,强决策、强管控、强造血、强计划、强监督、强追责。落实“五重”,重效益、重运营、重营销、重减负、重奖罚。并配以具体的八大工作措施包括聚焦文旅主业发展,强势推进促销抢收,坚决执行效益引领,努力化解和防范经营风险,重点发力战略转型和项目储备,坚持打造管理红利,全面优化人才战略以及精细公司市值管理等。他表示公司将坚定信心,化危为机,牢记使命,勇开新局,力争全面打赢一场攻坚战,以良好的业绩回报员工、回报股东、回报社会。

      后疫情时代,公司业绩逐步复苏反弹,今年一季度实现经营总回款同比增长近30%。旗下多家公司经营业绩实现增长,房地产销售回款同比增长43%,酒店板块经营收入同比增长43%,物业公司经营业绩同比增长37%。一季度工程开复工总面积130万平方米。

      经历疫情洗礼,新华联文旅的精细化水平、转型效率、高质意识都有提升。这些都是企业蝶变新生的前兆,亦是长期投资者的青睐因素。

      纵观全球资本市场,无论在美股、港股或A股上市的国内旅游企业,更多是具有互联网属性的在线旅游平台。但诸如迪士尼这样的产业型资本巨头尚未在国内出现,这亦是我国旅游产业的一大短板。

      不过,正因如此,行业潜力才有待释放,那么,打通文旅行业全产业链、价值链,并成功克服危机的新华联文旅,是否能迎来更大的机遇呢?危和机总是同生并存,克服了危即是机。

  (编辑 上官梦露)

【来源:证券日报网 (责任编辑:Robot RF13015)

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